1.抓破难攻坚，促项目落地

把重大项目破难攻坚作为推动生产经营的强力引擎，进一步加强领导、明确责任，进一步总结经验、创新思路，按照既定的时间节点倒排工期、挂图作战，对重点工作进行再细化、再分工、再发力，确保攻坚行动取得实效，为集团全力冲刺“双过半”打下坚实基础。

2.抓协同联动，促营销提质

牢固树立“一盘棋”思想，深化产业协同，提升综合优势，实施集群作战，加强上联下带，多渠道对接市场，全方位服务客户，一体化推进营销，确保市场开拓收益最大化。盯紧大项目，特别是省委省*交办的重点任务、重大项目，成立专班、明确专人，做好服务对接；服务大客户，集中优势力量，保证营销有收获、项目高质量；深耕大市场，加大属地化区域营销力度，扎实推进“1+2+N”市场布局，不断提高市场份额，提升品牌影响力。

3.抓建章立制，促管理提效

梳理制度建设中的短板漏洞，进一步查遗补缺，健全制度体系，优化管理流程，确保规章制度的有效性、适用性、可操作性。加快信息化建设步伐，把各项管理制度嵌入到信息化管理平台，实现管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化，提高工作效率和管理效能。

4.抓服务保障，促工作落实

深入开展学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育，大兴调查研究之风，扎实开展“走基层、访诉求、送服务、解难题、树典型”活动，针对安全生产、经营管理、市场开拓、资金管理、企业改革、风险防控等方面，深入基层，深入一线，摸实情、出实招，解难点、疏堵点，全力支持各单位增收创效。要着眼强基固本总要求，坚持问题导向、效果导向，认真梳理制约经营发展的突出问题和薄弱环节，列出问题清单，研究提出解决问题的新思路、新举措，着力在补短板、强弱项、固底板、扬优势上下功夫，不断夯实集团发展之基，巩固发展之本，保持高质量转型发展良好态势。

5.抓考核激励，促增收创效

要聚焦质量效益，根据不同板块和项目特点，科学设置考核指标体系，充分发挥绩效考核的指挥棒作用。投资类项目要加强投前、投后管理，强化项目评估和风险控制，确保预期收益实现。施工板块要深入推行“1234”成本管理法，全面推进“业财一体化”和集供集采，抓履约、补短板、提效益，全力打造标杆工程。坚持以业绩为导向，以效益论英雄，在薪酬分配上打破平均主义“大锅饭”，让干得好的单位和个人名利双收，持续营造比学赶超的浓厚氛围。